春节后上班第一天，国内智慧停车领军企业ETCP的员工们便收到了来自CEO谭龙的一封内部邮件，邮件中提到，2015年ETCP依靠A轮5360万美元融资、庞大的团队执行力完成了跑马圈地的资产积累，2016年，ETCP战略布局将向“以用户体验为核心”的方向转移。有ETCP内部员工称，这实际上表明，ETCP从以“圈地”为核心转向以“种地”为核心的“心跳可持续战略”初步浮出水面。

谭龙在邮件中表示，心跳可持续战略的核心是：一切以用户“唯心而动的”“可持续的”体验感受为出发点，通过为用户提供“场景化”、“网格化”、“生态化”的产品和服务，从而保证用户粘性和可持续增长。

2015年，ETCP依靠数倍于行业的融资、庞大的团队和执行力换来了全国10多个城市智慧停车场数量的猛增，如愿完成了从资本优势到资产优势的转换，迅速成为行业领军企业。据了解，截止2015年底，ETCP运行着1500+智慧停车场，签约停车场也达到了3000+。似乎一切都显示，在这场没有硝烟的智慧停车大战中，ETCP站在了行业高地上，但一个大问题依然摆在ETCP面前，如何打通线上与线下的商业运营模式，使资产积累转变成为用户流量、做好车主体验化才是关键。

谭龙表示，ETCP已经完成了从资本到资产的完美转化的第一阶段，在接下来的第二阶段中，将聚焦资源，精耕细作，继续夯实业务，力求现有业务做到极致，完成资本→资产→商业模式的完整跨越，打造以停车为切入点的全产业生态链，为广大车主提供更强的体验平台。

归根结底，ETCP所代表的智慧停车行业都面临着如何把资产转变成更清晰的商业模式的问题。看来，这一次，ETCP似乎又走在了前面。